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職場|為什么說曹操是好老板?

來源:泰州就業人才網 時間:2018-08-13 作者:泰州就業人才網 瀏覽量:

兵熊熊一個,將熊熊一窩,我覺得在三十歲之前,找到一個大公司不如跟著一個好老板,即使他現在還很弱小,仍在創業,只要他身上有文中所述特質,他就值得你跟隨。

我一直都說,相比較而言,曹操或許是三國里最好的老板了,為什么這么說呢?

有一個人很好地做出了解釋,他就是「鬼才」郭嘉。

江湖傳聞,郭嘉不死,臥龍不出。

這倒不是說諸葛亮怕郭嘉,所以在郭嘉死后才出山,我認為這句話是欣慰驚世之才能夠得以延續,沒有出現凋零期,但足以說明郭嘉的能力與諸葛亮這些頂級謀略家不分伯仲。

在官渡之戰前夕,曹操處于較大的劣勢,郭嘉寫了一篇論文《十勝十敗論》。

這篇文章徹底扭轉了戰局,幫助曹操下定了決心,找回了自信,同時也很好地解釋了:什么樣的老板才是好老板。

郭嘉的十勝十敗論

官渡之戰是曹操軍旅生涯的一次重要轉折點,也是贏得頗為漂亮的一場戰役。

其實在開打前,曹操自己心里也虛,畢竟兵力懸殊太大,曹營里人心浮動,這時候郭嘉的《十勝十敗論》出現地頗為及時,穩定了軍心。

郭嘉先來一碗雞湯,以劉邦和項羽兩人做比較,劉邦除了智力比項羽高一點,其他什么都不如項羽,但最終依然把強大的項羽逼到烏江自刎,創立了大漢王朝。

接著就是干貨分享了,提出了曹操強于袁紹的十個方面,字字珠璣。

1、袁紹禮儀太多,曹操自然得體,這是道勝;

2、袁紹以反叛力量爭奪天下,而曹操則以復興漢室用來統帥天下,這是義勝;

3、漢亡在于對待豪強過于寬縱,袁紹是以寬治寬,不能整飭危局;而曹操撥亂反正,以嚴治政,全軍上下都依法行事,嚴治政依法行事,這是治勝;

4、袁紹表面寬宏大量實則多疑,任人唯親,而曹操任人唯才,用人不疑,這是度量勝;

5、袁紹謀多少斷,失敗在執行很慢,而曹操當機決斷,這是謀略勝;

6、袁紹喜歡吹捧之徒,沽名釣譽,而曹操以誠待人,不為虛榮,這是道德勝;

7、袁紹看見別人受凍挨餓,只是感到悲傷,卻不會深入思考這其中的原因,只是婦人之仁;曹操則能以小見大,繼而想出辦法解決,這是仁勝。

8、袁紹的手下爭權奪勢,讒言迷惑作亂,而曹操則以道德和制度管理下屬,這是智勝;

9、袁紹不辨是非,曹操用“禮”推行正確的事物,錯誤就用律法糾正,這是文勝;

10、袁紹善虛張聲勢,不知兵法,曹操擅長少克制多,用兵如神,士兵信賴,這是武勝。

因為這十點原因,郭嘉斷言曹操一定可以打敗袁紹。

而這十點也充分說明了在管理上,在團隊建設方面,在帶隊能力上,曹操全部碾壓袁紹,是一位難得的好老板。

好老板的五大特征

放眼今天的職場,真正優秀的老板,值得跟隨的老板身上都有這五大特質。

1、畫大餅

一個好的老板可以不是一個演說家,但一定要懂得畫大餅。

畫大餅的意義在于讓跟隨他的人知道正在做的這件事有什么意義,要么是夢想,要么是掙錢,最牛的當然是既有情懷還能順便把錢給賺了。

同時,也讓員工明白自己在團隊中的位置和可能會達到的高度,會得到哪些東西。

如果一個管理層總是讓下屬兩眼一抹黑地往前走,不僅工作積極性將會難以調動,也很可能卷鋪蓋走人。

曹操就規劃出了一個很好的藍圖,匡扶漢室,拯救天下萬民,所以會很有多有志向的人前來投奔效力。

2、能讓下屬吃肉

優秀的管理者不僅僅要會畫大餅,還要有在大餅做出來以后,拿出來同大家分享的胸懷,不然就是一個騙子,失信之人,黑心老板。

很多人在平日里向下屬承諾地很美好,但基本上不會履行,這樣的團地注定不會走太遠,這是管理者的格局決定的。

曹操在獎勵下屬的時候從不摳摳搜搜,功勞越大,賞賜越多,而袁紹則比較摳門,行事作風不大氣。

3、賞罰分明,公平公正

董明珠說,管理者是沒有朋友的。

因為好的管理者一定要公平公正的,不能跟著感情走。如果誰和我關系好,就偏向誰,那么這樣的團隊凝聚力和戰斗力肯定不強。

曹操從不計較這個人和自己的關系怎么樣,賈詡助張繡殺了自己兒子,一樣重用賈詡,真正做到對事不對人,一場仗打下來,誰有什么功勞會在眾人面前大方地提出來,并給予獎勵。

這么做有兩個好處,一是讓受賞的人很有面子,保持繼續奮斗的激情;二是刺激其他人,激發出他們的潛能。

4、胸懷寬廣,肚量大

在官渡之戰前夕,曹營人心惶惶,不少人與袁紹方面取得了聯系,做好跳槽的準備。

官渡之戰結束后,曹操當眾銷毀了截獲到的這些書信,一封信都沒有拆下來看,這讓那些下屬們感激涕零,被曹操的肚量之大所折服。

曹操征烏桓,很多人反對,認為他不會取勝,但曹操還是聽了郭嘉的建議,冒險去了,結果凱旋回來,對當初反對他出兵的人,并沒有嘲諷或責怪,反而給他們發了獎金,大大地賞了一筆。

曹操說,你們說的是對的,這場仗我能打贏,全憑運氣,所以你們下次還是要一如既往地說實話,多提寶貴建議。

這是一個管理者的胸懷,如果管理者總是和下屬斤斤計較,那么整個團隊就容易有這樣的特質,出了問題互相甩鍋,完全沒有凝聚力。

5、重視人才,懂得駕馭人才

一個真正優秀的老板應該知道人才是核心競爭力,是團隊中最重要的資產

官渡之戰,許攸來投奔曹操,曹操正在洗腳,激動地連鞋子都來不及穿就跑出來相迎。

赤壁之戰,曹操慘敗,在逃亡的路上,看許褚大哭,曹操對他說,士兵沒有了我再給你撥,你活著回來,才是我最關心的。

人都是有感情的,有時候一起前行過程中培養出來的感情比千金更有作用,團隊的戰斗力也更強。

兵熊熊一個,將熊熊一窩,我覺得在三十歲之前,找到一個大公司不如跟著一個好老板,即使他現在還很弱小,仍在創業,只要他身上有這些特質,他就值得你跟隨。

跟對人,做對事,這很重要!



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